全面预算遵循什么原则
1. 一致性原则 ：预算目标必须与公司目标相一致，各级预算必须服从于公司的战略目标和年度经营目标。
2. 全面性原则 ：预算管理应做到横向到边、纵向到底，领导主持，全员参与，全员控制。
3. 刚性原则 ：年度预算总额具有刚性，除非极特殊情况不得突破。月度出现差异一般不进行调整，如需调整，需编制补充预算，并遵循相同的审批流程。
4. 适度性原则 ：预算目标应实事求是，防止低估或高估，保证预算在执行过程中切实可行。
5. 权利义务对等原则 ：预算管理应坚持谁做事、谁预算；谁控制、谁预算；谁花钱、谁预算；谁受益、谁承担。
6. 持续改进原则 ：强化投入产出、运作效率的理念，推进精细化预算与核算，各项财务指标的目标是持续改进，提升总体盈利能力。
7. 奖罚分明原则 ：定期考核，有奖有罚，公司绩效考核应以计划和预算为基础进行。
8. 战略导向原则 ：预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展。
9. 过程控制原则 ：通过及时监控、分析等把握预算目标的实现进度并实施有效评价。
10. 融合性原则 ：将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节。
11. 平衡管理原则 ：平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系。
12. 权变性原则 ：刚性与柔性相结合，强调预算对经营管理的刚性约束，同时可根据内外部环境的重大变化调整预算。
13. 科学、规范原则 ：预算管理组织体系要符合全面预算管理的内在规律，并符合相关法律法规。
14. 高效、有力原则 ：预算管理机制要反应敏捷、作用有力、执行坚决、反馈及时。
15. 繁简适度、经济适用原则 ：预算管理组织体系的建立要结合企业实际情况，既不能过于繁琐也不能过于简单。
16. 全面、系统原则 ：全面预算管理是对企业各项活动的控制、调整和考评，涉及各个方面和环节。
17. 权责明确、权责相当原则 ：预算管理各组织机构要有明确、清晰的管理权限和责任，确保权责匹配。
这些原则共同构成了全面预算管理的框架，帮助企业实现有效的资源分配和目标达成
